Компания Service de l’eau, имеющая 6 рабочих станций, отвечает за снабжение питьевой водой всех 16 городов агломерации. Агломерация также экспортирует питьевую воду в город Шарлемань, расположенный на северной кольцевой дороге. Питьевая вода распределяется в агломерации через 5 отдельных распределительных сетей. Более подробно о состоянии питьевой воды и ее использовании читайте на montreal-name.com.
Через какие трубы течет питьевая вода?
Каждая из этих сетей состоит из двух типов труб. Во-первых, вода транспортируется первичными трубами. Они имеют очень большой диаметр и общую длину чуть более 770 км. Затем вода попадает во вторичные трубы, к которым подключены коммуникации зданий.
Общая протяженность этих труб составляет более 4600 км, в том числе более 3640 км в городе Монреаль.
Заводы Atwater и Charles-J.-Des Baillets рассматриваются как единая сеть, поскольку вода распределяется по одним и тем же трубам. Только на эту сеть приходится почти 90% производства питьевой воды. Пять сетей в агломерации также имеют резервуары для обеспечения водоснабжения в случае аварии. В случае с шестью резервуарами на горе Роял гравитация обеспечит достаточное давление для поставки воды в разные части города. Наконец, между сетями существуют взаимосвязи для поддержания водоснабжения в случае выхода из строя одной из них.
В 2017 году для Большого Монреаля было произведено 567 млн м3 питьевой воды. Это на 3,5% меньше, чем в 2016 году (588 млн м3). Это второе по величине ежегодное сокращение за последние пятнадцать лет. В общем, производство питьевой воды упало более чем на 24% с 2001 года. Производство питьевой воды на одного человека в день в Большом Монреале упало с 801 литра в 2016 году до 767 литров в 2017 году, то есть на 4%. По сравнению с 2001 годом, производство воды на человека в день упало почти на 32%. Таким образом, регион Большого Монреаля превысил целевой показатель сокращения на 20%, установленный Квебекской стратегией экономии питьевой воды (SQEEP) именно на 2017 год.
Распределение питьевой воды в пределах города
Чтобы оценить объем воды, распределяемой исключительно в пределах города Монреаля, нужно вычесть объемы, распределяемые в смежные города агломерации и экспортируемые в город Шарлемань. Всего было экспортировано чуть менее 38 млн м3 воды, что немного меньше, чем общий объем воды, распределенный в городе Монреаль. С 2011 года Департамент водного хозяйства оценивает распределение воды по категориям пользователей, а также потенциальные потери воды, в соответствии с требованиями SQEEP.
Метод, который использует Департамент для оценки потерь, основывается на распределении объемов распределенной воды между категориями пользователей (МГКП, жилищные и коммунальные нужды). Этот метод базируется на объемах воды, измеренных на станциях, объемах воды, измеренных счетчиками в ИКП, и на имеющихся данных о потреблении населением.
Результаты 2017 года показывают, что уровень потерь составляет 31% и остается стабильным, в то время, как объем произведенной воды продолжает падать (-3,5%). Этот результат не отражает увеличение потерь, а скорее является следствием двух корректировок методов, используемых для обработки имеющихся данных: аналогично предыдущему году. Однако сюда не входят объемы воды, распределенные городами Доллард-де-Ормо, Монреаль-Восток, Мон-Рояль и Вестмаунт, поскольку их сети тесно связаны с сетью города Монреаля (пока трудно точно выделить объемы, поступающие в эти города и выходящие из них).
В общем, производство питьевой воды для города Монреаль в 2017 году составило 530 млн м3, что соответствует количеству питьевой воды, распределенной на уровне 777 литров на человека в день. Это на 4% меньше по сравнению с 2016 годом (810 л/сутки). В 2017 году для использования было доступно больше данных об ИКП, особенно для некоторых категорий зданий, которые ранее не были включены в выборку. Фактически, было измерено 37% потребления СИБ, а остальное осталось оценочными данными.
Объективный показатель потерь
В категориях с недостаточной выборкой крупные потребители были перепредставлены, поскольку они были нацелены на начало проекта по измерению водопотребления, что повлияло на предыдущие оценки. Обработка данных для смешанных зданий (жилых и коммерческих) также была скорректирована, чтобы лучше учесть потребление в этих зданиях, что привело к увеличению потребления на одного человека (286 литров на человека в день в 2017 году по сравнению с 270 литрами на человека в день в 2016 году).
Учитывая постоянную неопределенность, эта разница в годовой оценке уровня убыточности остается в пределах погрешности. Как показывают исследования, хотя точность оценки для сектора ICI выросла, неопределенность в жилом секторе все еще остается очень высокой из-за сложности установления средних значений для этого сектора в Монреале (разнообразие зданий, высокая доля арендаторов, небольшое количество метров в домах, которые не тарифицируются). Несмотря на то, что показатель потерь кажется простым и практичным, он не является объективным индикатором эффективности работы сети, как указано в отчете Bilan de l’eau 2016 года.
К слову, департамент водного хозяйства будет продолжать использовать этот показатель, но в будущем он также намерен использовать Индекс утечек инфраструктуры (IFI), который является наиболее широко признанным показателем IWA и AWWA4. Этот показатель облегчит мониторинг изменений в работе сетей и их сравнение между собой.
Экономия питьевой воды: инвестиции, которые окупаются. По сравнению с 2005 годом, кумулятивное сокращение потребления питьевой воды составляет почти один миллиард м3. На практике это означает экономию почти полуторагодичного объема добычи воды. Другими словами, за последние 12 лет усилия муниципалитета и общины позволили избежать производственных затрат на станциях питьевого водоснабжения и расходов на очистные сооружения, которые оцениваются примерно в 100 миллионов долларов США (исходя из средних переменных затрат в размере 10 центов за м3 воды).
План действий
Обзор плана действий 2016 года показал, что состояние водопроводных сетей продолжало ухудшаться, несмотря на увеличение инвестиций в предыдущие годы. Это наблюдение привело к разработке стратегии сокращения дефицита средств на техническое обслуживание, принятой осенью 2016 года. Эта стратегия позволила значительно увеличить проекты по обновлению трех сетей (дорог, канализации и питьевой воды), чтобы ликвидировать дефицит средств на содержание до 2026 года.
В течение следующего года будет проведено обновление плана действий, что позволит оценить, были ли достигнуты цели, определенные в стратегии по ликвидации дефицита. Важно помнить, что улучшение знаний о сетях и лучший контроль за расходами на ремонт позволили предложить увеличение доли обновления сетей за бюджет, сопоставимый с бюджетом 2012 года.
Такое сокращение расходов связано, в частности, с использованием восстановительных технологий, лучшим планированием и координацией работ. Однако значительное количество питьевых водопроводов в среднем состоянии (62% труб) является будущим инфраструктурным долгом. Фактически, если темпы обновления снизятся, эти трубы попадут в критическую фазу в ближайшие несколько лет. Это означает, что в ближайшее время придется выполнить значительный объем работ. Крайне важно поддерживать и даже увеличивать темпы обновления, чтобы обеспечить долговечность водопроводных сетей.