Компанія Service de l’eau, що має 6 робочих станцій, відповідає за постачання питної води до всіх 16 міст агломерації. Агломерація також експортує питну воду до міста Шарлемань, розташованого на північній кільцевій дорозі. Питна вода розподіляється в агломерації через 5 окремих розподільчих мереж. Більш докладно про стан питної води та її використання читайте на montreal-name.com.
Через які труби тече питна вода?
Кожна з цих мереж складається з двох типів труб. По-перше, вода транспортується первинними трубами. Вони мають дуже великий діаметр і загальну довжину трохи понад 770 км. Потім вода потрапляє у вторинні труби, до яких під’єднані комунікації будівель.
Загальна протяжність цих труб становить понад 4600 км, у тому числі понад 3640 км у місті Монреаль.
Заводи Atwater та Charles-J.-Des Baillets розглядаються як єдина мережа, оскільки вода розподіляється по одних і тих же трубах. Лише на цю мережу припадає майже 90% виробництва питної води. П’ять мереж в агломерації також мають резервуари для забезпечення водопостачання у випадку аварії. У випадку з шістьма резервуарами на горі Роял гравітація забезпечить достатній тиск для постачання води в різні частини міста. Нарешті, між мережами існують взаємозв’язки для підтримки водопостачання в разі виходу з ладу однієї з них.
У 2017 році для Великого Монреаля було вироблено 567 млн м3 питної води. Це на 3,5% менше, ніж у 2016 році (588 млн м3). Це друге за величиною щорічне скорочення за останні п’ятнадцять років. Загалом, виробництво питної води впало більш ніж на 24% з 2001 року. Виробництво питної води на одну особу в день у Великому Монреалі впало з 801 літра у 2016 році до 767 літрів у 2017 році, тобто на 4%. Порівняно з 2001 роком, виробництво води на людину в день впало майже на 32%. Таким чином, регіон Великого Монреаля перевищив цільовий показник скорочення на 20%, встановлений Квебецькою стратегією економії питної води (SQEEP) саме на 2017 рік.
Розподіл питної води в межах міста
Щоб оцінити обсяг води, що розподіляється виключно в межах міста Монреаля, потрібно відняти обсяги, що розподіляються до суміжних міст агломерації та експортуються до міста Шарлемань. Загалом було експортовано трохи менш як 38 млн м3 води, що трохи менше, ніж загальний обсяг води, розподілений у місті Монреаль. З 2011 року Департамент водного господарства оцінює розподіл води за категоріями користувачів, а також потенційні втрати води, відповідно до вимог SQEEP.
Метод, який використовує Департамент для оцінки втрат, ґрунтується на розподілі обсягів розподіленої води між категоріями користувачів (МГКП, житлові та комунальні потреби). Цей метод базується на об’ємах води, виміряних на станціях, об’ємах води, виміряних лічильниками в ІКП, та на наявних даних про споживання населенням. Результати 2017 року показують, що рівень втрат становить 31% і залишається стабільним, в той час, як обсяг виробленої води продовжує падати (-3,5%). Цей результат не відображає збільшення втрат, а скоріше є наслідком двох коригувань методів, що використовуються для обробки наявних даних: аналогічно до попереднього року. Однак сюди не входять обсяги води, розподілені містами Доллард-де-Ормо, Монреаль-Схід, Мон-Рояль та Вестмаунт, оскільки їхні мережі тісно пов’язані з мережею міста Монреаля (наразі важко точно виокремити обсяги, що надходять до цих міст та виходять з них).
Загалом, виробництво питної води для міста Монреаль у 2017 році склало 530 млн м3, що відповідає кількості питної води, розподіленої на рівні 777 літрів на людину в день. Це на 4% менше порівняно з 2016 роком (810 л/добу). У 2017 році для використання було доступно більше даних про ІКП, особливо для деяких категорій будівель, які раніше не були включені до вибірки. Фактично, було виміряно 37% споживання СІБ, а решта залишилася оцінювальними даними.
Об’єктивний показник втрат
У категоріях з недостатньою вибіркою великі споживачі були пере представлені, оскільки вони були націлені на початок проєкту з вимірювання водоспоживання, що вплинуло на попередні оцінки. Обробка даних для змішаних будівель (житлових і комерційних) також була скоригована, щоб краще врахувати споживання в цих будівлях, що призвело до збільшення споживання на одну особу (286 літрів на людину в день у 2017 році порівняно з 270 літрами на людину в день у 2016 році).
Зважаючи на постійну невизначеність, ця різниця в річній оцінці рівня збитковості залишається в межах похибки. Як показують дослідження, хоча точність оцінки для сектора ICI зросла, невизначеність у житловому секторі все ще залишається дуже високою через складність встановлення середніх значень для цього сектора в Монреалі (різноманітність будівель, висока частка орендарів, невелика кількість метрів у будинках, що не тарифікуються). Дарма, що показник втрат здається простим і практичним, він не є об’єктивним індикатором ефективності роботи мережі, як зазначено у звіті Bilan de l’eau 2016 року.
До слова, департамент водного господарства продовжуватиме використовувати цей показник, але в майбутньому він також має намір використовувати Індекс витоків інфраструктури (IFI), який є найбільш широко визнаним показником IWA та AWWA4. Цей показник полегшить моніторинг змін в роботі мереж та їх порівняння між собою.
Економія питної води: інвестиції, що окупаються. Порівняно з 2005 роком, кумулятивне скорочення споживання питної води становить майже один мільярд м3. На практиці це означає економію майже півторарічного обсягу видобутку води. Іншими словами, за останні 12 років зусилля муніципалітету та громади дозволили уникнути виробничих витрат на станціях питного водопостачання та витрат на очисні споруди, які оцінюються приблизно в 100 мільйонів доларів США (виходячи з середніх змінних витрат у розмірі 10 центів за м3 води).
План дій
Огляд плану дій 2016 року показав, що стан водопровідних мереж продовжував погіршуватися, попри збільшення інвестицій у попередні роки. Це спостереження призвело до розробки стратегії скорочення дефіциту коштів на технічне обслуговування, прийнятої восени 2016 року. Ця стратегія дозволила значно збільшити проєкти з оновлення трьох мереж (доріг, каналізації та питної води), щоб ліквідувати дефіцит коштів на утримання до 2026 року.
Протягом наступного року буде проведено оновлення плану дій, що дало змогу оцінити, чи були досягнуті цілі, визначені в стратегії з ліквідації дефіциту. Важливо пам’ятати, що покращення знань про мережі та кращий контроль за витратами на ремонт дозволили запропонувати збільшення частки оновлення мереж за бюджет, який можна порівняти з бюджетом 2012 року.
Таке скорочення витрат пов’язане, зокрема, з використанням відновлювальних технологій та кращим плануванням і координацією робіт. Однак, значна кількість питних водогонів у середньому стані (62% труб) є майбутнім інфраструктурним боргом. Фактично, якщо темпи оновлення знизяться, ці труби потраплять у критичну фазу в найближчі кілька років. Це означає, що найближчим часом доведеться виконати значний обсяг робіт. Вкрай важливо підтримувати й навіть збільшувати темпи оновлення, щоб забезпечити довговічність водопровідних мереж.